1、树立现代生产成本控制理念。

  在 FPC厂生产成本管理中，重视和加强对管理决策成本的研究和分析，以此避免决策失误给FPC厂带来损失，并且可以为保证FPC厂发展做出优决策、获取佳经济效益提供基础。

  2、控制加工成本。

  加工的首要环节就是投料，所以加工环节的成本控制必须从投料做起，严格执行领料、补料和退料制度。材料需要专人管理和专人领取，投料需要尽量准确，投料过多会造成浪费，过少就会造成质量问题。首件FPC产品制成时要进行严格的检验，合格后方能批量生产，并在生产过程中进行抽样检查，以防机器波动造成废次品。