FPC企业采购人要站在供应链管理的高度做采购，则要求FPC企业采购管理者先搞懂企业供应链战略。FPC企业应将供应链战略分解，制定采购战略，以采购战略支撑供应链战略。FPC企业供应链管理的指标纷繁复杂，但究其本质有两个方面：一是让客户满意，二是自己利润高。如果把这两项再分解：让客户满意，质量就要好，交付就要快、准；而利润高，企业就要成本低、库存低。

   在供应链管理上有了两对矛盾指标：一对矛盾是如何平衡质量与成本，另一对矛盾则是如何平衡交付与库存。卡博尔供应链管理要平衡FPC产品质量与成本，交付与库存，就意味着对采购也要考核这两对平衡指标：供应商的质量和供应商的成本；供应商的交付准时率和原材料的库存周转率。“好的供应商就有好的客户”，优质的FPC产品原材料才能生产好的FPC产品，好的FPC产品才会有好的客户。

   卡博尔科技在选择FPC产品原材料供应商时，始终把品质放在首位。如果客户选择我们卡博尔，权重分配为质量50%、成本30%、交期20%；我们卡博尔择FPC产品原材料供应商时，也得按照质量50%、成本30%、交期20%的权重分配。核心客户如何选择我们，我们就如何择供应商；客户如何评价我们，我们就如何评价供应商。这就是卡博尔科技打造的“好的供应商就有好的客户”的FPC企业核心经营理念。

 

 

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