线路板厂在生产FPC柔性线路板产品时，物料的流动管理在订单交期上有着关键作用。以客户视角衡量线路板厂物料流动，MTO订单式的场景，则是交货准时率、交货时间，准交率高、交货时间短的线路板厂是[敏感词]工厂。以线路板厂的视角衡量物料流动，则库存周转率高、有效产出高、资源效率高的工厂是好的工厂。

    客户以时间为标准的衡量（准交和短交），线路板厂的衡量是以资源（资金）的效率来衡量。线路板厂物料流动，具有守恒性、流动性、相依性、变动性四个特征。FPC柔性线路板订单从物料的投放到生产加工决定了一个产品的小加工时间，一个产品经过必须的工序所需要的时间，物料的流动性管理可以提高FPC产品的产出率。所以我们需要搭建以线路板厂流动性管理为核心的组织、方法和工具。

    1、要搭建以PMC为指挥核心的组织体系
    物料供应：PMC、采购和仓储系统，确保物料的供给。物料作业：原料粗加工、精加工、表面处理和总装等作业。作业保障：IE（产品和工艺优化）、QC（质量管理）、设备管理（设备、工装模具管理等），确保产品、工艺、设备、产品质量稳定队伍，确保变动性保持在一个稳定的范围内。

    2、用科学的方法管理工厂物料的流动性
    严格按照ISO9001:2015控制质量的方法导入线路板厂质量管理体系中，以确保变动性可控的环节下保持足够好的流动性。

    3、用科学的工具来协助管理

    做好线路板厂管理必须要有好的工具以及科学的方法，信息化时代一定需要用好信息化工具来协助线路板厂管理。

 

 

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