线路板厂可以通过质量文化建设和管理工作的互动，使员工更深入理解质量文化的内涵。质量文化建设工作必须线路板厂全员参与，才能真正有效果，并且要长期坚持。站在客户的角度衡量FPC产品质量，质量需要融入到我们每天的工作之中，关注业务进而关注质量。统一了线路板厂内部对质量的认识，质量就是满足客户要求，是公司对于质量认识的重要里程碑。

    在FPC柔性线路板生产过程中，每一员工分工是不同的，但是我们的工作都是在围绕一个目标：通过我们的产品和服务为客户创造价值。所以线路板厂质量建设的核心是业务，一定要把业务做好，一切都要围绕FPC线路板产品、工艺解决方案、服务，给客户带来价值。线路板厂质量人员要有强烈的做好质量工作的愿望，让员工主动去关注质量，当员工把质量工作变成一种自动自发的行为时，FPC产品质量建设工作才能算是成功。

    “质量就是符合要求”，看起来就这么一句简单的话，但如果线路板厂的每个部门，尤其管理者都能够正确理解，则价值将是非常大的。线路板厂业务一定要走出去，一定要贴近客户，才能正确地获得客户认可。质量工作的核心是落实工作，不断总结出关键工作经验，让员工接受培训和经验共享，避免重复发生问题。不能满足客户对FPC产品要求，这样我们的工作就没有任何价值，更谈不上质量了。

 

 

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