很多线路板厂在初创期主要任务就是玩命死磕业务、做线路板产品，没有制度流程的完善和人才梯队建设与人才培养的规划。当线路板厂渡过生存期后，便会进入快速发展阶段，之前没有考虑到或者无法考虑到的问题就会不断涌现，如果没有应对措施，层出不穷的问题得不到解决便会让线路板厂直接走向衰亡。

    1. 线路板厂需要分析做绩效管理的真正目的和目标
    根据线路板厂的发展阶段，管理基础，工作氛围等因素，制定绩效计划以达到绩效目标，也就是提升线路板厂管理层能力，营造线路板厂氛围，提升线路板业务绩效。

    2. 确定线路板厂绩效考核周期
    线路板厂绩效考核周期一般可以分为月度、季度、半年，年度，绩效考核的内容包括工作能力、工作业绩和工作态度等等方面的内容。

    3. 做好线路板厂绩效管理细分工作
    线路板厂绩效管理应该以目标为导向，以结果为主的考核方式，主要是以提升线路板厂业绩为目标。

    4. 做好线路板厂绩效流程管理
    从线路板厂战略目标的分解，目标执行过程的监控与辅导、绩效结果的跟踪反馈，以及员工与线路板厂绩效的提升，形成一个良性的绩效循环与过程管理。制定一个有效的线路板厂绩效管理工作规划，把控方向、分步推动、逐步深化、及时调整。

 

 

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