团队是线路板厂的基本工作单元，激励是团队中不容忽视的正能量，一个人的力量是有限的，只有融于到团队，才能迸发出惊人的力量。线路板厂团队负责人如何做好激励，很大程度会直接影响一个团队的凝聚力、执行力和士气，决定着绩效的水平和FPC销售目标的达成。那么，线路板厂如何才能做好团队建设？

    1. 使线路板厂员工接受团队的目标
    高效的线路板厂团队往往拥有一个方向明确的共同目标，领导必须为团队制定目标，并带领全体团队成员实现团队FPC柔性线路板销售目标。线路板厂在下达FPC柔性线路板销售目标任务时，同时也给员工传达实现目标后，得到的提成和奖励，并且派发相应激励政策。

    2. 线路板厂需要激发员工的工作动力

    线路板厂赋予员工充足工作动力的主要方式就是进行激励，激励就是激发鼓励。激励对于调动线路板厂员工的积极性，从而保持工作的实效性和高效率，大程度的创造价值，以及出色地完成FPC柔性线路板销售目标。

 

 

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